Le fil conducteur
L’équipe peut accepter, modifier ou rejeter une recommandation. Cette décision humaine est aussi une information utile : elle explique pourquoi une action a été pro…
Documentez le motif de l’arbitrage, les moyens disponibles, les contraintes et le résultat attendu. Transformez en mission seulement une proposition jugée réalisabl…
Écrivez trois décisions : acceptation, adaptation et refus, avec motifs circonstanciés.
MAÎTRISER CONVAINCRE · GUIDE PRATIQUE
Ce qu’il faut comprendre
L’équipe peut accepter, modifier ou rejeter une recommandation. Cette décision humaine est aussi une information utile : elle explique pourquoi une action a été programmée ou écartée.
Comment utiliser la fonction
Documentez le motif de l’arbitrage, les moyens disponibles, les contraintes et le résultat attendu. Transformez en mission seulement une proposition jugée réalisable et licite.
Exemple opérationnel
Un conseil suggère une action de 200 visites, mais quatre bénévoles ne peuvent en réaliser que 60 : on ajuste l’objectif plutôt que de maquiller la capacité.
Points de vigilance
Ne laissez pas l’outil engager directement une communication nominative ou une intervention sur le terrain sans validation.
Écrivez trois décisions : acceptation, adaptation et refus, avec motifs circonstanciés.
Référentiel fondé sur les fonctions documentées de Convaincre. Les accès varient selon le rôle, l’organisation, le territoire et les dispositifs activés. Travail sur données fictives recommandé.
Valider mes acquis
Après avoir lu le contenu et réalisé l’exercice, marquez cette leçon comme terminée.